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创业融资计划书

创业融资计划书浏览量:1888

适用范围:项目融资路演、寻找战略合作、企业项目合作、审批国家资金、项目汇报总结

编制单位:九牛金服

服务特色:成渝万平创业基地、项目领投直投、24小时答疑、满意付款、终身售后

项目周期:7-15工作日(根据客户提供资料而定)

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项目介绍

创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,是创业者计划创立的业务的书面摘要,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

内容及格式

商业计划书和创业计划书有什么区别?

从名称上看就是两种不同的文件,简单来说:

1.文件用途不同

创业计划书是创业者或者创业团队为了厘清创业思路而梳理的框架性文件,主要用于内部讨论及初期行动大致计划和步骤指引。

商业计划书是对企业或项目的运营现状及商业计划进行系统性的描述和分析,主要用途是对外融资或合作。

2.阅读对象不同

创业计划书第一阅读对象是创业团队相关人员。

商业计划书第一阅读对象是潜在股权融资投资者或债权融资出资人。

详尽的“策划级”商业计划书能够达到三个目的:

1)有效说服潜在投资人,

2)厘清项目运营路线图和发展步骤并作为管理团队的纲领性文件,

3)作为与外部合作对象洽谈合作的基础文件和依据。

3.描述内容不同

创业计划书重点是描述创业做什么?准备怎么做?以及相关的工作和资源安排说明。

商业计划书重点是商业运营计划,包括企业或项目的

1)商业基础(做什么产品或服务,目前状态,已经构建的业务基础)、

2)商业模式(通过什么样的方式运营赢利)、

3)商业计划(未来N年你准备怎么做、怎么赚钱、步奏和数据)

4)商业分析(项目的基础分析、优势亮点、回报分析、团队达成该等计划的可行性依据等等)。


摘要

1.执行总结

1.1项目背景

1.2目标规划

1.3市场前景

2.市场分析

2.1客户分析

2.2需求分析

2.3竞争分析

2.3.1竞争优势

2.3.2竞争对手

3.公司概述

3.1公司

3.2总体战略

3.3发展战略

3.3.1初期战略

3.3.2中期战略

3.3.3终极战略

3.4人力资源组织

3.5财务管理制度

3.6企业文化

3.7服务概述

4.组织管理体系

4.1组织机构

4.2部门职责

4.3管理模式

5.投资策略

5.1股份募资

5.2项目融资

6.营销战略

6.1营销目标

6.2营销模式

6.3产品流动模式

7.财务分析

7.1营业费用预算

7.2销售预算

7.3现金流量表

7.4盈亏分析

8.风险分析

8.1机遇

8.2风险及策略

9.退出策略

需要提供的资料

        1、公司背景/历史

2、目前的股本结构

3、股东介绍,包括在公司的职位、能力、资质、股份比例等

4、商业模式梳理

5、公司提供的主要产品/服务介绍

6、比较分析:主要产品与消费者目前所使用/所拥有的产品/服务相比,消费者将从公司的产品/服务中如何受益?

7、公司有多少潜在用户?其增长率是多少?公司计划占有该市场的多大份额?

8、公司如何发现潜在市场如何打进潜在市场?

9、公司发展计划

10、竞争分析

11、资金用途及使用计划

12、退出机制

13、风险预测及控制

收费标准

创业计划书收费标准
 

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