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三个月拿投资的商业计划书该怎么写?

发布时间:2018-09-13 09:17:58    来源:www.96jinfu.com    浏览次数:

一个好的创业项目要顺利拿到投资,必须要有一份精彩的商业计划书,其中奥秘总结起来就4个字:“事”“势”“人”“为”。
3个月拿投资的商业计划书该怎么写?
“事”就是要把你的业务讲清楚,这永远是投资人关心的第一个问题
要在商业计划书里把创业项目讲清楚,你需要按照“用户痛点”、“解决方案”“价值主张”三个层次来描述。用户痛点就是当前用户在生产生活中遇到的困难和问题;解决方案就是你用什么办法克服了用户的困难;价值主张就是你的创业项目给用户所带来的好处。举个栗子:现在车多,停车难问题凸显,这就是一个用户痛点,你搭建了一个停车预约平台,对接车主和车位业主,这就是一个解决方案。你让车主能顺利找到车位,同时让车位业主赚到了钱,这就是你的价值主张。
一个好的商业计划书需要注意3点:用户痛点要真实可靠,不是“伪需求”;解决方案是可行的,并且具有创新性;价值主张明确显著,能够给用户很大的吸引力。
3个月拿投资的商业计划书该怎么写?
“势”就是你的创业项目所进入的市场情况,要懂得通过数据来吸引投资人
在商业计划书里,描述市场需要有3个关键数据:第一个是市场的规模,市场规模大说明投资价值很大;第二个是市场的增长性,市场增长快说明创新业务的赚钱机会多,第三个是你的市场占有率,占有率高说明你的市场地位领先,具有更强的竞争力。
3个月拿投资的商业计划书该怎么写?
“人”就是你的团队,这是投资人最关心的问题
一个好的创业团队有3个特点,能力互补、风格相容、志趣相投。如何才能生动的描述你的创业团队,技巧是想象下自己在组建一支去西天取经的团队就可以了。首先,你需要明确团队中的领导者,这个人要有明确的目标和坚忍不拔的意志,就像唐僧一样。然后,你的团队需要有一个牛人,就像孙悟空这样的角色,能够解决创业过程中遇到的各种难点。接下来你还需要安排一个角色,这个人有任劳任怨的精神,能够做好各种事务性的工作,像沙和尚,最后还要有一个担当团队润滑剂的人,如猪八戒这样的,能够保证团队的协作。创业团队中,一个人可以担任多个不同角色,但是最好不要同时承担互斥的角色,比如一个人既负责开发又负责营销。3个月拿投资的商业计划书该怎么写?
“为”就是你的计划,有承诺才能拿到投资
一个清晰明确的发展计划,需要包括3个关键要素:第一个是目标客户;第二个是实施计划;第三个是融资要求。在描述目标客户时,切记要避免将目标市场当成目标客户,你服务的永远是目标市场中的一部分人,一定要明确的说清楚。实施计划要有数据支持,可以从客户发展(市场方面)、团队建设(运营方面)和收入情况(财务方面)来说明你对未来业务发展的设计。最后,你需要写上你的融资要求,在你的融资要求中,必须要说清楚的一个问题是,融多少钱完成什么事情!3个月拿投资的商业计划书该怎么写?
最后跟各位创业朋友分享几个商业计划书的撰写技巧:
1.根据不同阶段,重点突出,天使阶段讲团队和产品,VC阶段讲市场,PE阶段讲规模;
2.根据资源情况,优势突出;
3.看人下菜碟,根据投资人的兴趣点组织顺序;
4.开头可以用情怀讲故事,吸引投资人;
5.10页左右,不要超过15页,要保证10分钟能说清楚
 
 

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